组织探索的现场版本
从 HR 主控台到知识库治理，再到周信号和本地判断层，目标都是让复杂信息进入可判断、可复盘的系统。
代表工作是一组探索坐标。
这些项目展示同一套方法在不同组织场景里的落点。
HR北斗
面向战略承接的 HR 主控台，把战略输入、证据校准、组织能力翻译和交付包放进同一条工作链。
HRAI中台
把 HR 的 AI 使用从零散试用推进到场景、数据、权限、评估和协同开发框架。
知识库治理
用 Markdown 主库、建议式更新和敏感边界，把组织材料变成可追溯的工作知识。
周信号
把周报、日志、会议和业务信号整理成可判断、可追踪、可复盘的组织节奏。
公开证据层。
公开页只展示可以脱敏说明的结构、阶段和方法价值。客户数据、员工信息、聊天原文和内部决策不进入这里。
Case 01可公开
HRSkillHub 线下 AI 共创
把 HR 从工具演示带进 AI 工作系统：先讲认知框架，再进入 HPSMA、任务契约、HR 场景案例、个人系统和企业转型。
- 公开承接页已上线，可作为外部沟通入口。
- 课程主线沉淀为 HPSMA、七维闭环和 90 天试点卡。
- 运营重点从报名说明推进到工具准备、现场交付和会后承接。
Case 02脱敏展示
HR北斗组织战略承接助手
不是普通 HR 数据看板，而是把战略、经营、组织和现场材料翻译成战略承接、组织诊断和人力策略的本地智能操作系统。
- 从项目表单驱动转向材料输入驱动。
- 强调证据解析、战略承接、质量回归和本地导出。
- 边界是辅助判断，不替企业做最终拍板。
Case 03运行中
知识库与周信号系统
把会议、项目、聊天、文档和复盘转成可检索、可更新、可撤回的知识层，让下一次工作从上一次判断继续。
- 采用本地 Markdown 主库和建议式写回。
- 长期区分事实、判断、假设、敏感内容和公开结论。
- 周信号用于识别项目推进、风险、方法增量和待办。
Case 04方法沉淀
企业 AI 转型样板
用 1不3明2暗、OPC 和 90 天 P0 试点，把企业 AI 从工具采购讨论推进到知识库、AI 中台、P0 样板和全员真实使用。
- 先识别业务机会，再做最小原型。
- 用证据判断继续、调整或停止。
- 把成功或失败的试点写回组织资产。
Case 05产品侧
青岚 iOS 应用
一个轻量移动端产品入口，用来承接 App Store 公开页面、隐私政策、支持页和本地产品发布流程。
- 官网已提供隐私政策和支持页面。
- 公开内容与 App Store 辅助材料保持同源维护。
- 边界是不在个人主页混放 App 内部数据。
Case 06表达系统
个人网站与视觉资产
把个人 IP、方法论世界、线下活动专题页和公开支持页放进同一个可维护站点，形成长期公开表达底座。
- 首页以浮岛世界建立识别度。
- 二级页承接方法、实验、知识、项目和联系路径。
- 后续案例与文章可以继续挂接，不挤压首页。
Project lens
项目不是作品陈列。
先看业务目标
一个 AI 或 HR 项目必须先说明它服务哪一段业务推进，不能只证明工具好用。
再看组织行为
系统能不能被用起来，取决于角色分工、管理节奏、责任边界和复盘机制。
最后看系统维护
能上线不等于能长期运行。材料更新、权限控制、质量检查和人工确认都要进入设计。
项目沉淀形态。
项目页后续可以继续拆成案例详情，但每个案例都先回到这些可复用产物。
诊断报告
不是堆结论，而是把问题、证据、矛盾和下一步验证方式说清楚。
工作台原型
把角色入口、材料入口、判断入口和交付入口放在一个可试用界面里。
协作机制
定义谁输入、谁确认、谁复盘、哪些结果可以写回知识库。
复盘资产
把项目中的判断、失败、改动和边界沉淀下来，成为下一次工作的起点。
可展示边界。
项目工坊会展示方法、结构和脱敏后的过程，不把客户数据和内部材料放到公开页面。
展示问题结构
说明项目面对的工作类型、角色关系和判断难点，让读者理解方法如何进入现场。
展示方法落点
呈现从场景地图、判断链到工作台原型的转换过程，避免只放结果图。
保护具体数据
涉及客户、员工、经营和内部流程的信息，只保留抽象后的处理原则。
保护未公开决策
没有明确授权的项目细节不进入公开页面，页面只承载可以被外部理解的结构。