适合
问题发生在真实流程里，有材料、有角色、有判断责任，也愿意从小验证开始。
先把问题整理成可讨论摘要。
这个表单只提交适合公开描述的问题摘要和回应方式，不提交客户、员工、候选人或未公开决策原始资料。
我会先判断是否适合继续。
不是所有需求都应该做成咨询或项目。越早判断边界，越能保护双方时间。
谨慎
只想采购工具、快速出大方案、没有 owner 或无法提供任何材料，通常需要先收敛问题。
不做
涉及绕过平台限制、未经授权采集、自动淘汰录用、敏感数据外发或不可复核决策，不进入合作。
下一步
先用一次问题诊断拆清楚目标、材料、边界和最小验证，再决定是否进入工作坊或试点陪跑。
适合发起讨论的问题。
越具体的问题越适合进入共创。可以先从下面这些入口判断是否匹配。
企业 AI 试点怎么选
组织里有很多想做的 AI 方向，但需要先判断哪些场景能验证价值，哪些暂时不适合启动。
HR/OD 材料如何变成系统
手里有访谈、报告、制度、会议和项目资料，但缺少可复用的知识结构和更新机制。
管理者怎样保留判断权
想用 AI 提升效率，但不希望关键判断、责任和对外表达被工具吞掉。
知识库如何进入日常工作
知识库已经有了，但团队还是靠临时搜索、口头经验和重复整理来完成工作。
一次沟通前最好准备。
不需要准备完整方案。只要把真实场景和不能碰的边界说清楚，讨论就能进入正题。
当前场景
说明你正在处理哪一段工作，卡在哪里，谁会使用最终结果。
已有材料
列出已经存在的文档、会议、表格、系统记录或知识库，不需要一次性公开原文。
关键角色
说明谁提供输入，谁做判断，谁承担结果，谁会维护系统。
不可触碰边界
提前标出隐私、客户、员工、合规和内部决策边界。
希望验证的结果
先定义一次小验证要看什么，避免一上来讨论庞大的系统建设。
合作方式。
不同问题适合不同深度，不必把所有讨论都做成大项目。
一次问题诊断
围绕一个具体场景，拆清目标、材料、边界和最小验证路径。
内部共创工作坊
和团队一起把业务问题翻译成 AI 工作系统设计题。
试点设计陪跑
从场景选择、样机设计到验收复盘，帮助一个小试点跑完闭环。
方法论内容共创
把已有实践整理成文章、演讲、课程或内部方法库。